Human capital : kepemimpinan

HUMAN CAPITAL : PILIHAN KEPEMIMPINAN ADALAH MENERIMA TANTANGAN

Dalam diskusi Human Capital  kita dalam saat ini akan membahas tentang bagaimana seorang pemimpin berarti memiliki (danmerebut) peluang untuk membuat perbedaan yang bermakna dalam kehidupan mereka yang menerima pemimpin trsebut sebagai pemimpin.

            Dalam buku Peter F. Drucker yan g berjudul Practice of  Man agreement terbitan tahun 1954, secara singkat diuangkapkan pentingnya kepemimpinan, tetapi dinyatakan bahwa “Kepemimpin itu tidak  dapat diajarkan atau dipelajari”. Jawaban saya adalah sangat tidak setuju! Sudah tentu sel-sel telur dan sperma membawa sifat-sifat gen kita, tetapi faktor itu sendiri tidak menciptakan seorang pimpinan. Kepemimpinan tidak diturunkan tapi dikembangkan. Kepemimpinan diajarkan dengan memberikan contoh dan dipelajari melalui praktek.

Menjadi pemimpin kita harus memutuskan untuk menjadi pemimpin.

Kita harus melepaskan kekuatan itu untuk diwujudkan menjadi kenyataan. Menjadi seorang pemimpin yang kuat bekerjasama dengan angota tim kerjanya yang berkomitmen kuat pada tujuan yang sama akan lebih berpengaruh dibandingkan manajer yang paling baik sekalipun, jadi dengan kata lain seorang pemimpin itu adalah seni yang dikembangkan, kemudian pemimpin juga harus mempunyai cita-cita harus dibawa kemana arah usaha atau organisasi yang tertuang kedalam Visi-misi.

                                                  Selalu mempunyai tujuan dan fokus terhadap hasil